王韜光表示，學(xué)校目前正處于疫情防控期和“轉(zhuǎn)設(shè)”關(guān)鍵時(shí)期，希望全校各單位全力確保學(xué)校安全穩(wěn)定。轉(zhuǎn)設(shè)之后，股東將放棄財(cái)產(chǎn)權(quán)利，不忘初心，公益辦學(xué)。投資方不謀求轉(zhuǎn)設(shè)后學(xué)校的控制權(quán)，在理事會(huì)中人數(shù)要少于三分之一。比如，如果轉(zhuǎn)設(shè)后的理事會(huì)有13個(gè)理事，那么投資方-光大策略公司最多推薦4個(gè)理事。每一個(gè)百年名校，都有一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)，都有約束機(jī)制。同時(shí)，要提高教職工待遇。我看了國(guó)外很多著名高校，年度預(yù)算最大的支出，都是人力資本支出。我們要力爭(zhēng)在全國(guó)民辦大學(xué)中人力資本支出占學(xué)費(fèi)收入比例最高。
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